Подход к внедрению программ 1С
Наши правила ведения проекта
Поиск
Подход к внедрению программ 1С
Получить бесплатную консультацию
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Новая компания
Учет отсутствует или ведётся в Excel.
Компания выросла и владелец бизнеса понимает, что дальше без прозрачного учета будут большие проблемы и убытки. Поэтому компания приходит к покупке типовой 1С, обучению сотрудников.
Большая отраслевая специфика
В бизнес-процессах большая отраслевая специфика.
Компания хорошо понимает свои бизнес-процессы и руководители принимают решение о внедрении отраслевой 1С.
1С «морально» устарела!
Текущая конфигурация сильно изменена и не возможно обновить до актуальной версии 1С
Компания ищет новые каналы продаж (онлайн-магазин, маркетплейс и т.д.), а 1С не дает возможности интегрировать базовыми средствами нужные программы. И чаще всего поддержка и развитие старой системы увеличивается с каждым годом.
Уже есть готовое техническое задание?
Отправь и получи оценку
Наши правила ведения проекта
Фиксированный бюджет проекта за согласованный объем работ.
Это правило позволяет Заказчику чётко понимать объем работ, который будет выполнен в рамках проекта, а Исполнителю спокойно работать над проектом.
Чётко согласованный объем автоматизации.
Если в ходе исполнения проекта, возникают дополнительные задачи, то они фиксируются, оцениваются и выполняются после завершения работ по согласованным задачам.
Подробное техническое задание.
Детально составленное техническое задание исключает большое количество вопросов на этапе реализации и сдачи проекта Заказчику.
На этапе планирования мы подробно изучаем цели проекта и функции, которые должны быть реализованы в новой 1С. Объясняем Заказчику, что без активного участия его специалистов успешное завершение проекта мало вероятно.
1. Подписание соглашения о неразглашении (NDA)
Мы понимаем важность сохранения коммерческой тайны клиентов и обеспечения информационной безопасности.
2. Предварительный анализ проекта
Этот этап позволяет познакомиться с целями и видением Заказчика по проекту, познакомиться с ключевыми бизнес-процессами. В результате вы получаете коммерческое предложение с оптимальными вариантами реализации.
3. Обследование и разработка технического задания
Детально изучаем бизнес-процессы через серию интервью с ключевыми сотрудниками, анализируем действующую программу, описываем требования и пожелания к будущей системе, составляем и согласовываем документ «Техническое задание»
4. Подготовка системы и реализация индивидуальных доработок
Производится настройка базового функционала 1С, реализуем индивидуальные доработки, настраиваем интеграции.
5. Обучение
Проводим индивидуальное и групповое обучение. По необходимости разрабатываем инструкции и онлайн-уроки.
6. Внедрение и поддержка пользователей
Переносим данные в новую базу 1С и поддерживаем пользователей. Оказывает техническую и методологическую поддержку.
Реализованные проекты
IT-решения для ритейла
Только рабочие инструменты, реальные кейсы со стоимостью и сроками.
Телеграмм канал https://t.me/retail_1C_BI